2021.07.17 旁聽一團
個人觀點
今年「瘋」奧運的氣氛跟以往不同，因為疫情關係所以全球對於日本舉辦奧運抱持保留態度！加上現在舉辦國家各種大筆預算、時間去規劃僅僅一個月的活動，失去了原本奧運主張”體現相互理解、友誼、團結和公平競爭的奧林匹克精神”，而看到的是哪個國家最厲害、技術最好、最華麗的比較，是值得反思的問題！
今天重磅客座請到日台經濟學家完整的提供在日本當地對奧運完整的觀點，且老師說話很直爽、可愛，又加上sandy幽默翻譯，真的讓今天早上讀書會氣氛很開心！
Host Topic: 奧運面面觀, Patina
標準奧運四階段與目標
各國為什麼要爭取奧運？
奧委會形象、國家影響力、都市開發與在興、運動精神與象徵
大型賽事影響與好處國際能見度、房地產價格、國家凝聚力、基礎建設與觀光等。但奧運的詛咒中提到房地產價格提升對當地居民可能減少居民無法買房、觀光產業其實就是夢幻泡泡其實並不是每個觀光客都會住高級飯店與進行高消費
過去六年轉播收入，其實有90%會撥給主辦方！並非全都放入到自己口袋
所以對於經濟發展適時，看起來都是短期大筆花費，長期無法帶來有效效益，到底是奧運利用了主辦國家還是主辦國利用了奧運？這是我們值得深思的部分
Peloton Interactive Inc.運動品牌介紹
近期疫情關係交期過長，Peloton著手開始收購代工廠股份、與回美國設廠提升產能，並且收購音樂、智慧手錶與相關數位技術公司提升自己運動器材顧客體驗，以消費者為核心規劃未來產品
Sharing Topic: F1與AWS合作, VIvien
F1的營運模式主要是舉辦活動主要收入是門票、承辦費與贊助，2018年仍虧損將近6800萬美元。F1法拉利車隊2013年車隊預算是4億美元。其營收是4.6億美元。實現盈利。所以在這樣收入虧損、還有分潤情況下，F1賽車發現辦賽事必沒有維持在5%利潤，故現在著手開始減少員工薪資等方式降低成本。最近也透過跟AWS服務擴展自己客戶群如上文章分享的觀賞體驗是F1未來的計畫
「對於我們的需求，AWS 在速度、可擴展性、可靠性、全球覆蓋、合作夥伴社區，以及可用雲端服務的廣度和深度方面都勝過所有其他雲端供應商，」Formula 1 創新和數位技術總監 Pete Samara 說道
Sharing Topic: 奧運贊助行銷與伏擊行銷, Claudia
奧運贊助商等級
頂級供應商福利很多一期四年數億美金合約都可以續約，且Lv1供應商可以運用奧運logo與故事加入自己品牌形象並推廣(i.e. 冠名商品包裝)，享有奧運期間電視及戶外光告優先購買權
入會的門檻需要提供現金、產品與技術品項且不得與原本贊助商重複，並且入選企業在產業需要是領導者等才能資格，其他金級贊助商會由國際奧委指導但只限當地主辦國並非有頂級享受全球的範圍
即使你並非贊助商，你也可以透過Ambush方式『寄生』行銷！
非官方贊助單位，利用旁敲側擊方式製造聲量、透過發佈活動與國家服裝等方式“趁“熱度，例如Nike最近推出一些跟奧運選手成長故事有關的廣告等方式
Sharing Topic: 運動賽事為何重要, Crystal
除了GDP以外GNH幸福總值也會有效提升，且刺激場景還會變聰明喔！
奧運鐵人三項全程距離為51.5公里，選手需依次進行1.5公里的游泳比賽，然後進行40公里的自行車，最後以10公里跑步結束賽事。鐵人三項其實一直到中後期才納入奧運賽事，主要促進各國文化改變需要更多國際交流與融合為主
奧運資安議題
駭客興起主要三點
(1) 新冠肺炎駭客潮熱興起宅經濟就是駭客享用個資大餐的時刻
(2) 某些特定國家鼓勵民族行動
(3) 國家上的愛恨情仇，例如美國與國際的關係
日本做了什麼防護?
2020曾遭遇到了軟件攻擊日奧委會，花費了3000日圓更換70％電腦設備
(1) 安全物聯網調整公司部門的資安心態，大力宣傳資安的重要性
(2) 保護關鍵資訊基礎與建設，強化事件發生的反應速度
(3) 設立人才與企業資安相關中介層
Sharing Topic: 體育經紀人, Joseph
籃球NBA運動經紀人需要有證照，且三年要有成績跟球員簽約才能持續持有證照，佣金收入平均中位數1.6萬到68萬美金
美國頂級經紀公司創新藝人經紀公司(CAA)影響著全世界運動經濟，它被視為在演藝經紀代理領域裡最具影響力和占主導地位的公司，代理範圍包括電影、電視、音樂、戲劇、體育、電子遊戲、網際網路等眾多領域中最有創意和最成功的藝術家，同時，CAA也代理眾多企業客戶，為其提供娛樂行銷解決方案等戰略性行銷服務
Sharing Topic: 東京奧運與綠能目標, Sandy
Sandy 粉絲專頁追蹤起來
WSJ此次文章動點摘要，在佈局將近10年準備期，經濟學家分析舉辦與不舉辦都是虧損
我們轉到以往其他國家奧運憲章來做比較，近期奧運都陸續增加環保內容，例如2012倫敦減碳、場館周邊綠化，日本奧運喊出更嚴格的標準「力爭實現碳中和」
日本如何實現“綠色”奧運呢?
- 比賽運營中運輸都使用電動混合車
- 採用不使用CFC的製冷技術的銷售食品和飲料
- 38%其他採購物質採用了生態標誌產品
導入ENEOS合作再生能源發電技術，讓整個二氧化碳排放量幾乎為0
東京奧運與日本能源發展目標
- 碳中和為奧運會和國際賽事主流理念，初期評估預測整個東京奧運將排放74萬噸二氧化碳
- 以低碳目標減少碳排放，將建築與拉近比賽場地減少交通運輸
- 防止中暑措施建築使用混泥土覆蓋城市中發生的熱度
- 推進技術發展固定二氧化碳排放量，透過氣體固定技術，從廢氣中分離回收CO2
Sharing Topic: 奧運綠能,Ken
奧運通常是舉辦新時代一個起點為要素、里程碑，故我想探討經濟價值與技術提升
場館介紹有11個是永久場館與11個臨時場館，Ken研究了主要場館與建材特色：
- 開幕的國立競技場特色是與明治神宮森林融合，設計師沒有加入個人理念反而加入日本東京周邊元素森林與神宮
- 主要原料來自日本47個督道府縣木材，讓陽光像森林之夜間灑落感覺，讓人體驗冬暖夏涼的「風的大屋簷」減少冷氣需求
- 運動場館除了考慮觀眾視角外，也考慮到「運動員視角」
「有明體操競技館」竣工：全木材興造，體現日本傳統工藝之美
該場館採用長117公尺、寬88公尺的超大型木製屋頂，並使用來自日本北海道、長野縣的日本落葉松作為材料
奧運選手村是透過地產公司建設玩、使用完後才轉售給民眾。運輸都是透過氫燃料電池無人車
為什麼要使用木材?
使用先進塗料強化防腐、美觀與防火的功能，並宣傳自己建築原料加工技術，在環保層面木材可以吸收碳，且木材比水泥碳足跡少。你一定會思考這些樹都被砍光了，怎麼會環保？答案是老樹其實對於吸收CO2能力相對低，故日本此次原料來自老樹，並種植新的樹木
氫能佈局在日本這種嚴峻有地震、經歷過海嘯的國家都能建立安全氫能技術場，向全世界展示日本技術與輸出的大廣宣
Sharing Topic: 高爾夫球運動, Tiffany
全球每10支球竿就有8支台灣代工製造的喔！
高爾夫球全球市場持續增長，2023年預估年打96億美元且年成長3%。目前市場還是在美國居多，而日本、歐洲為第二與第三。在美國市場的高爾夫產業除了工具外還有服飾與俱樂部等營運項目
講到美國就要談談中國，中國目前高爾夫球場也逐年增加但因為打貪關係中間有下降但加上中國一些傑出高爾夫球球員還有賽事舉辦又回穩
高爾夫球產業鏈
上游：鋼鐵與金屬、橡膠原料
中游：台灣主要是加工廠商製造球投、球桿，其中球桿頭四雄排名依序是復盛應用、明安、大田與鉅明
下游：就是各大品牌廠BRIDGESTONE 普利司通、Callaway與Lynx等
Guest Sharing : 日本當地對於東京奧運觀點分享, 田代秀敏(日本經濟學者)
東京奧運會舉辦費用全歷史最花費一次，2013年約1855億台幣預算，但實際到2021年花費共3430台幣，且不包含新冠病毒對策費用。對比其他澳洲(173億)與倫敦(224億)其他國家，日本花費將近3–4倍的建設費用
奧運結束後這些建築如何處理，是今日田代先生想探討的，前面提到的新國立競技場因為沒有屋頂關係無法在雨天使用，本來預計要屋頂但後來因為經費問題取消。其建築構造複雜、木材精細處理，都與縣市運輸費用都相當可觀，老師提到廣場非常大、視野非常廣，但是坐在裡面還是需要透過望遠鏡不然看不到另外一頭的場面
談到賽後處理的部分，回收這些成本需要至少100億元年收入才有可能賺錢，因為沒有屋頂可能會減少很多收入與活動舉辦，日本又常下雨使用率來看真的很低，對比1996年美國Atlanta將奧運體育場是以未來美國職棒大聯盟雅特蘭大布斯前提在設計，是會後利用的成功案例
所以會後利用價值與利益，在日本是沒有具體地提出計畫。很顯然的奧運會場預計會有奧運損失不會有利潤！那10年後是否有機會達到支出平衡是日本人民現在討論的話題，產生多大的損失在日本政府誰都不會負責，故相比起來政府單位沒人討論(OS:沒人敢討論?)
那舉辦奧運會向世界文宣日本觀光，但因為疫情關係選手什麼地方都不能去，都有嚴格限制行動，只能兩點一條線移動，最多只能去7–11消消費，所以沒有實質觀光效果，只有便利商店之旅 (?)
其次，在公路上跑的馬拉松比賽以往在東京會經過很多光觀景點，例如皇居、東京鐵塔等才有宣傳效果，但是！此次馬拉松比賽不是在東京而是在北海道扎幌舉行，且還同路線跑三次舉行 (Ken:跟跑操場一樣)
總結，沒有景點、選手限制路線，觀光效果等於Zero！沒有錢還帶來東京新冠病毒感染者增加，估計還會感染擴大。禍不單行… 還有三個颱風準備侵襲東京，朝日新聞在6月進行調查，有6成民眾希望終止東京奧運活動，當然政府也沒採納民眾意見。現在東京人民氣氛就是「唉！要辦東京奧林匹克了」 (OS: 老師好真實～笑翻)
Q&A補充
-目前部分建材與技術規劃會轉售給中國企業，老師說台灣企業要買也可以喔！
-日本國民一直對國家經濟信心還是高的，但因為此次奧運事件與疫情等關係，所以造成國民信心「微」下降
-談到日本歷史有兩次舉辦機會因為戰爭與臨時取消造成日本尚未舉辦過奧運，所以此次政府會如此積極要舉辦是有原因的
Sharing Topic: 東京奧運數位行銷人觀點, Una
討論前先了解奧委會(IOC)1894年成立總部在瑞士，創辦人是法國人。收入來源是賽事播放權利金與贊助商計畫，每四年舉辦一次。收入與權利金部分是Una此次想討論重點
對於IOC最高權力分為選擇權，過程中IQC想申請的舉辦城市要經過多種篩選審查，且最後委員舉辦不公開投票達半數才可以奪下主辦權。取消權部分也是IOC的所有者才有權終止
申辦過程先取得本地奧委會同意 →國際申辦申請 →篩選五大條件(經濟、社會安定等)，2016年巴西里約奧運因為這樣不公開的投票有弊案新聞，故IOC提出相關改革，取消終生委員會的機制等
回頭思考，奧運詛咒這本書對於背後利益人與國家形象探討，巴西驅趕平民窟居民改建，後續也滯銷。IOC也一直有持續進行創辦規則、遴選規則來改善，故不應該扭曲原本奧運的精神，而更關注整體的利益才對
