2023.12.09 Year End Meeting !!
文章導讀: Why Preppy Style and ‘Old-Money’ Fashion Are On the Rise — WSJ
Host Sharing: Old Money’ Style, in this Economy? -Alice
Oldie, Goodie
Old Money 以建立的上流家庭的繼承或是擁有遺產的個人與世襲，其實就是王室、貴族等上層階級的家族遺留下來的財富，像是在英國除了皇室之外，也有許多世代承襲下來的貴族，除了繼承頭銜也有土地財富，當然也不少家道中落的貴族，術語通常是能夠世世代代維持財富的社會階層，通常是在歷史上沒有正式建立的貴族社會
何謂老錢風時尚?
回溯到百年前的1910年代，Old-money被叫做Prep、Prepster或Preppy，Prep也可以被翻譯成「預科生」，是從春藤大學聯盟Ivy League開始延伸，後續類似Buberry , Ralph Lauren 帶起的老錢風Old money aesthetic主打俐落剪裁、低調小logo乾淨，不追求大Logo與時尚潮流，舒適、品質與品味才是這群人在意的重點，渾身散發出的鬆弛感創造出慵懶奢華同時精緻的效果
Old Money Feature
風格內斂配色簡單、面料頂極簡裁細緻，富過三代行事低調，高飽和度色彩太張揚，低調的中性配色、低飽和度色彩才是首選，大地色、燕麥色、灰色與黑白為主，面料如羊毛、真絲與羊絨等純棉材質為主，外觀有自然垂墜感，頂級面料依舊能展現服裝品質
Old Money & Economy
無論潮流如何，經典剪裁有質感的老錢風格，才是真正歷久彌新，另一個潛在原因，與整體經濟影響也有關，重質不重量大家買衣服更講求「買的好」穿衣風格也由明亮轉由米色或大地色，更講求耐看與舒適度
經濟學家1926年提出一項觀點，認為女性的裙子在股市繁榮會變短，在經濟衰退時會變長，老錢風回歸是否也跟經濟有關連，不過也有人提出反向思維，指經濟蕭條時女性職業安全感降低
Sharing: “Uniqlo Trend” -Crystal
Uniqlo今年創紀錄的業績表現，綜合收入成長7.9%，營業利潤甚至成長19.4%，Uniqlo日本上半年銷售和利潤下降，但下半年強勢回歸，銷售反應的顧客需求和最新趨勢，同時Uniqlo也放眼全球，不再是以日本為中心進行商品開發，而是以全球客戶需求出發，創造全球通用的好商品
加速在北美每年20家、歐洲10家、大中華80家等速度進行全球展店，開立店鋪並同時兼顧各區經營水準，以SKU為單位、店鋪為單位經營，故對於商品預測精緻化非常重要，透過控制庫存與優化效率，以SKU為單位精密控制並追加生產情況，最好是邊賣邊做，目前海外的Uniqlo事業部分收益集團整體業績比重目前已超過50%
Sharing: “2023 to 2024 Fashion Industry Trend”-Sandy
整理了 The State of Fashion 2024 report | McKinsey 報告，回顧2023年人們面臨通膨、地緣政治等動盪因素，消費者會購買更便宜的折扣商品減少，但對於富裕消費者受到通膨影響較小，不影響奢侈品行業，而2023消費者轉變主要有
- 男女裝界線更模糊將需要重新思考產品設計、行銷和店內數位購物
- 時裝系統直接面向消費者更聰明的消費，不斷上升的數位行銷成本與EC的可行性受到質疑
- 通路組合多樣性也提升，包含批發、第三方市場或是上一次提到社交媒體進行銷售
- 未來供應鏈持續中斷，故紡織品製造商需要透過數位化來提升韌性
- 零售媒體網路和原宇宙，以實現更高行銷費用投資ROI，透過數據為基礎收集更多客戶資料提升服務品質
- 組織整頓重點是持續吸引和留住人才，跟其他產業並無差異
面相2024年家庭收入壓力持續有，將壓制服務其他非鋼性的消費需求，但印度不可小覷，消費者信心2023年9月四年來新高，而中國經濟持續面臨調整、去中國化等風氣，但中國消費者2024年購買時尚產品的意願仍高於歐美，而消費者轉變麥肯錫預估
- 影響力的新面孔與網紅合作，隨著這些創意人士打扮將影響該粉絲的消費行為，品牌行銷人員式時候更新他的策略
- 更注重戶外活動與健康生活，技術性戶外機能服裝需求增加，模糊功能和風格之間界線
- 時裝系統將探索新一代AI與創意工作整合，降低開發與供應鏈的成本同時提效
- 強調長期品牌經營就必須強調與消費者建立長期情感聯繫
My Sharing: “Family office”
1/ 什麼是家族辦公室
家族辦公室一詞大家應該很陌生，舉個例子，如果你的家有 30 坪可能還不需要請管家，如果是高達 9,000 坪(或是你擁有一棟101)，可能就需要請管家來協助規劃及管理，顧可以想像「有錢家族」與「法人企業」也需要一個核心管理單位來進行井然有序的經營
大家看過許多影集都知道當家裡有錢到一定程度，管理難度勢必非常難，辛苦一 生累積的財富，在移轉過程中面臨許多障礙，例如遺產稅以台灣為例，超過1億元課稅級距是20％相當於就需要繳750萬元(三棟小房的頭期款)，此時就需要來自法律、稅務、金融、 保險、投資、不動產等領域的專業團隊來解決問題，「家族辦公室」就扮演著這樣的角色；另外數據顯示，據美國家族企業機構研究，企業由第一代傳承到第二代的成功機率為30%，再傳承到第三代的成功機率僅剩12％。故傳承與永續經營也是家族辦公室一個重要任務
打造一個功能完善的單一家族辦公室並非一蹴可及，家族辦公室的雛形往往始於因家族企業創辦人或是權力最高者，需要有人協助打理其私人和家族的事物而委請其助理或員工處理而起，逐漸演進成有制度及規模的正式家族辦公室；一般而言，家族辦公室可分為內部、單一家族辦公室及外部家族辦公室等三種類型，其規模可大可小，端看家族本身的需求、資產規模及家族相關事務的複雜程度而決定
如何成立辦公室?
可以由個人與家族自行成立，或者委由專業機構代辦，在不同國家會針對家族辦公室這類公司型態及管理資產有不同的規範和稅務及設立門檻，有些國家甚至在投資上有免稅的優惠(法人企業的KY概念)
成立辦公室考量的點很多，像是採用法律、營運費用負責對象以及稅負影響、治理架構、成員標準與員工準則等，這些其實集結很多不同的領域專家，故其實非常複雜，而大抵上可以分為三大部分：
評估與規劃：針對家族精神與財富設立規劃目標
家族成員需要討論並確定設立家族辦公室的目標和策略，家族憲章是家族辦公室的基本架構和運營原則的文件，記錄了成員之間的協議與運作方式，其核心便是要傳承家族財富與精神，透過家族憲章能將眾人想法收束，凝聚家族意識，並條列成白紙黑字之條文
設立與創建：將家族想法整合成具體的家族辦公室雛形
家族辦公室的創建需要考量成員的身分、家族資產的類別多項因素，因此必須以稅務及法務的角度，再透過設立家族委員會，負責家族事務的管理和決策，確保載體工具的合法性和有效性
永續經營：適當配置及投資打破富不過三代魔咒
家族辦公室的目標，是要打破富不過三代的魔咒，因此除了集中整合家族資產，支援家族日常事務以外，也需要做適當的資產配置和投資策略，以實現永續經營的目標，包括多元化投資組合、長期價值投資、ESG等，並且適應不同市場環境的投資策略；最後，回顧家族憲章中所設定的家族長期經營目標與核心價值觀，是否仍然符合家族的共識和需求，並確保家族委員會確實執行家族憲章並永續經營
2/ 家族辦公室服務
臺灣的家族企業中有 91% 正面臨富過四代的傳承課題，而臺灣的家族企業仍在全球家族企業發展週期中的青壯期，超過 5 成以上的家族企業掌門人已逾 60 歲，超過 7 成以上的認為家族傳承問題已在眼前，因此”家族永續、企業永續”絕對是臺灣家族企業主最深切的期待
那一般而言外部家族辦公室服務有包含哪些，以PwC 家族及企業永續辦公室能提供臺灣企業主在家族及企業永續經營體解決方案，從企業永續經營的策略目標及家族永續的策略目標兩個構面，協助企業主建立家族價值與企業價值，成就家族永續與企業永續
家族財富與傳承就包含所得稅、遺產稅以及跨國的資產管理，還有婚姻繼承資產保全、帳務管理，及大家熟知的投資商品與信託，其次家族精神架構、事業及財富傳承，透過書面明確地設計資產延續方式，像是家族憲法、遺屬緊急應變計畫與傳承轉型等服務
而選擇自己建立辦公室或是外包的優缺點有哪些?
依照建議臺灣的家族企業對所需的家族辦公室服務可採混合並行的方式，家族可自行打理或基於隱私考量不便委外的服務項目由家族內部機構提供，而涉及專業領域評估的服務項目則委任外部家族辦公室負責。如此一來，在符合經濟成本效益的同時，家族仍可保有一定程度的主導和隱密性，並藉由外部經驗豐富的專業團隊資源，偵測外部大環境局勢對家族帶來的影響，為家族傳承和治理多一道把關，避免產生不必要的風險及成本
3/ 台灣家族辦公室現況與挑戰
2023全球暨臺灣家族企業調查報告對全球82國2,043位受訪者參與調查，其中包括35位臺灣受訪者，調查發現，77%的臺灣家族企業主認為「保護企業核心業務／維持經營」為首要任務，「拓展新市場／客戶」則退居第二，可看出在環境動盪的情況下，臺灣家族們雖保守但仍有拓展的企圖心
臺灣家族企業受訪者中，有97%的家族成員正在家族企業內部工作，尤其以旁系親屬包含兄弟姐妹、堂表親、侄甥等的比例最高，扮演許多不同的角色，可能是員工、股東、董事會成員，也可能同時具備員工與股東等角色，其擁有的權力與責任不同，家族企業主需要將成員安排在對的位置，才能各司其職、攜手合作。但僅有6%的受訪者有明確的家族成員任用及績效評核機制；只有12%的受訪者有明文規範退場機制
台灣94%沒在管理家族成員在企業裡的表現，而且也沒有相對應的政策與協議，在本次調查發現，臺灣家族企業分別僅有20%、14%及11%制定股東協議、家族憲法及遺囑，低於全球的50%、30%及35%，更驚人的是全球制定婚前協議的比例是21%，臺灣則是0%，這可以知道，難怪台灣有如此多婚後分財產的新聞，名下財產可能會被配偶分走一大半的狀況
無論家庭或是職場環境，世界上沒有一段關係會永遠只有歡樂的！家族成員親疏遠近關係不同，對企業管理看法各異，跟八點檔一樣錯綜複雜，最終將導致家庭失和
企業家族來說處理家族衝突不容易，調查指出，2021相較2023年台灣企業有12%選擇忽略衝突，僅有9%台灣企業採第三方來解決衝突，檯面上風平浪靜台下卻風起雲湧，台灣有43%受訪者幾乎沒有採用正式治理結構，像是股東協議、家法或是遺屬等方式
建立家族憲法提供所有家族事務相關服務的組織，家族辦公室則有如行政院的角色，負責執行所有家族相關事務。因此，建立家族的根本大法，亦即家族憲法，先透過家族憲章建立家族的根本大法，之後，再透過家族辦公室協助落實家族憲章內容
最終，培養下一代接班人一直是上一代的工作不願假手他人，但如今親力親為培養接班人可能不再是最有效的解決方案，長輩沒有足夠的時間、知識的傳承也可能不夠系統化，而且會開車也不代表會教人開
因此，家族接班人需要一套完整的規劃，結合課堂學習和不同領域的實際操作，包括進行各種資產類別的投資以及實施企業數位轉型。透過與企業家、投資者、資深管理階層和其他下一代成員接觸，建立自身的人脈網絡，是培養家族接班人的重要環節
